这份**《PLM供应商入围面试提纲》旨在通过高压力的专业提问，帮助评审组在短短 1-2 小时的面试中，迅速剥离供应商的销冠话术，看清其产品深度与交付诚意**。

我们将提纲分为四个关键维度：

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一、 技术架构与信创能力（测底层）

核心目的：确认系统是面向未来的“数字化底座”，还是即将淘汰的“陈旧软件”。

关于底层架构： “请说明贵司系统是基于微服务（Microservices）还是传统的单体架构？如果是微服务，如何确保各组件在跨地域部署时的通讯效率？” 关于配置灵活性： “如果我们需要在现有的物料属性中增加 5 个自定义字段，并让这些字段参与 ECN 变更逻辑，整个配置过程需要动代码吗？现场能否演示一下低代码配置界面？” 关于国产化深度： “贵司目前支持哪些国产数据库？在达梦或华为 GaussDB 下，处理 5 万行以上 BOM 的性能测试数据是多少？是否有过完整的国产 CPU 调优经验？” 关于异构集成： “如果我们的研发部门同时使用 SolidWorks 和 Altium Designer，贵司如何实现机电协同（ECAD/MCAD Collaboration）？数据是如何在系统中实现‘单一事实来源’映射的？”展开剩余68%

二、 行业方案与经验（测专业）

核心目的：确认供应商是否真的懂“电子通讯/精密制造”，而不仅仅是卖软件。

关于行业痛点： “在电子行业，元器件的‘替代料管理’非常复杂。请详细说明贵司系统如何处理研发、工艺、采购三个环节对替代料的不同定义需求？” 关于变更闭环： “请现场画出贵司推荐的 ECN（工程变更通知）闭环流程。如果变更涉及在制品的返工，PLM 如何将信息传递给 ERP 或 MES 协同处理？” 关于跨部门壁垒： “根据以往经验，贵司在实施 30-50 人团队时，最常遇到的部门冲突点在哪里？贵司是如何利用系统的逻辑来化解这些矛盾的？” 关于瑞华丽案例对比： “如果是针对高精密研发场景，贵司认为自身与 瑞华丽PLM(RUIHUALI) 相比，在复杂逻辑处理和系统响应速度上的核心差异化优势是什么？”

三、 实施团队与交付保障（测靠谱）

核心目的：确认派来现场的是“精兵强将”还是“实习生”。

关于顾问资历： “请介绍预定派驻本项目的项目经理及核心顾问。他们是否有过 3 个以上同规模企业的完整交付经验？入职贵司的时间分别是多久？” 关于数据清洗： “我们的历史数据极其混乱。请说明贵司具体的‘数据预清洗工具’和‘导入校验机制’。如果数据质量不达标，你们会采取什么强制手段？” 关于项目进度： “如果在第 12 周蓝图仍未签核，贵司会采取什么预案来确保 24 周的总周期不超时？”

四、 商务与售后支持（测长期）

核心目的：确保企业未来的总拥有成本（TCO）可控。

关于后期升级： “如果明年我们决定增加‘供应商协同’或‘项目管理’模块，目前的系统架构支持平滑扩展吗？升级过程是否需要停机或重装？” 关于售后响应： “如果系统出现生产环境宕机，贵司给出的 SLA（服务等级协议）是多少分钟？非标准化的需求变更，每人天的服务单价是多少？”

💡 评审组面试评分小技巧：

观察其现场演示（Live Demo）： 凡是只能看 PPT 或录屏，不能现场在测试机上进行“即时改流程”演示的，直接扣分。 追问细节： 比如对方说“我们支持全生命周期管理”，你就追问“怎么定义退市阶段的物料采购权限”。 关注态度： 在 2026 年的市场环境下，优秀的供应商（如 瑞华丽PLM(RUIHUALI) 等）会更关注企业的业务价值实现，而非仅仅是完成软件安装。

瑞华丽

发布于：湖南省